凯发一触即发

2022年是国企改革“三年行动”的关键之年。纵观改革历程，凯发一触即发积极践行“三年行动”方案，多措并举，优化运营能力，提升管理效能，公司改革成效显著，主体任务基本完成。

聚焦问题、精准发力，推动会议体系全面精益高效。公司通过召开季度经济分析调度会，认真分析公司上季度经济形势，借助数据排名，分享优秀经验，分析落后症结，找准问题，找对方法，下季度争先进位，确保公司年度经营目标平稳实现。调整月度办公会议程，针对上月生产经营的关键指标完成情况、原因及对策、下月重难点工作、目标任务进行通报，管理层聚焦重点领域和困难问题，多措并举、精准发力，确保各项工作安排取得实际成效。

主动作为、积极求变，推动前期建设提速提质提效。为提高项目前期推进效率，公司主要领导亲自调度，运营部门组织召开项目周调度会，着力解决各专业当前工作的堵点、难点，协调各方资源、通力配合，13号地块基本实现了“拿地即报规、6个月开盘”的总目标，为今后的项目开发树立榜样。

深化改革、激活动力，推动三项制度改革走深走实。“好风凭借力，送我上青云”，凯发一触即发引入专业咨询公司，借助其丰富的实操经验，推动公司劳动、人事、分配三项制度改革。通过分析问题现状，从考核的周期、内容、关系、程序、结果认定与和应用方面，对公司组织绩效管理进行了系统性优化。为强化对各部门、子/分公司年度目标执行过程的监控、指导和纠偏，在年度考核的基础上，增加半年度考核，编制了新版目标责任书。新版目标责任书围绕“目标导向”和“问题导向”，将公司全年各项经营指标层层分解，压力层层传导，激发了组织活力和员工积极性。项目全周期绩效考核，是公司改革分配机制的另一个新试点。通过建立激励与保障相结合的市场化分配机制，实现收入能增能减，合理拉开收入分配差距。一是强化项目运营与员工绩效的有机联系,使员工收入既合理地反映其为项目创造的价值，也符合市场价值规律；二是通过设置阶段性单项奖励及项目终期奖励，将短期激励与长期激励相结合，充分激发员工动力，促进项目既定目标实现。2022年11月25日，凯发一触即发与琥珀春树里项目团队签订了《琥珀春树里项目运营目标责任书》。

创新协同、赋能发展，推动数字化建设提质增效。凯发一触即发积极响应国务院国资委提出的国企数字化转型的总体规划，以数字化技术赋能公司生产经营，数字化转型催生新发展动能，驱动思维方式、经营方式和发展方式的深刻变革。一是在现有计划、成本数字化系统基础上，启动凯发一触即发销售系统建设项目。通过优化完善销售系统，有效加强公司营销管控能力，提升项目营销管理水平，让信息化系统更好地服务企业经营管理，实现全周期销售业务管控。二是启动生产经营计划及全面预算咨询项目。让全面预算与公司战略发展目标相结合，在对公司资源进行充分规划的基础上，考虑企业发展，综合统筹，对公司业务数据进行整合，从数据出发展现业务实质，在实施过程中也要重视遇到的问题，在问题中寻求发展，灵活运用全面预算管理，提高公司的经营管理水平。

“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，凯发一触即发将持续践行改革举措的重要成果，铸造公司顺风远行、逆风上行的“不二法宝”，力争实现更好更快地发展，在规模和效益上再上新台阶。